キャリア自律は「施策を増やす」だけでは進まない――32社へのインタビューから見えてきた、実装を支える条件

調査研究

調査

2026.10.23

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今年度、「キャリアのこれから研究所」では、企業におけるキャリア自律支援の実態調査を進めております。
調査の目的は、キャリア自律支援の実態把握と、取り組みを前進させる条件を明らかにすることです。

実態調査は、まずインタビューから実施。32社にインタビューし、各社が現在どのような施策を実施しているか、また、取組みのきっかけ、変遷、直面した壁や創意工夫などについて伺いました。
そこから見えてきたのは、キャリア自律支援の成否には、施策の数や目新しさだけでなく、経営層のメッセージ、上司との対話、挑戦機会、組織風土、施策や制度間のつながりなど、さまざまな条件が影響している仮説です。

現在は、アンケート調査（定量調査）を実施し、キャリア自律支援の実践プロセスや課題など、幅広くデータを集め、インタビューから見えてきた仮説を、より多くの企業様の実情をもって確かめたいと考えています。

皆さまから寄せられたアンケート回答をもとに、企業のキャリア自律支援の「現在地」と、

取り組みを次の段階へ進めるための条件を明らかにし、今後の実践に役立つ知見として整理していきます。
つきましてはぜひ、人事のみなさまに、アンケート調査へのご協力をお願いしたく存じます。

●アンケートのご回答はこちらから　↓（回答時間　所要約15分）

※ご協力いただいた方には、回答特典として、調査結果の速報をお届けします！

また、インタビューから見えてきたこと、調査の趣旨についてもご紹介します。

目次　※クリックすると各章にジャンプします

なぜ今、企業内キャリア支援の「現在地」を捉えるのか

取り組みの前進を左右するのは、施策以外の条件かもしれない

皆さまの回答が、実態に即した「共通言語」をつくります

キャリア自律支援の実態アンケート調査　ご協力のお願い

1なぜ今、企業内キャリア支援の「現在地」を捉えるのか

キャリア自律への関心が高まる一方で、企業の取り組み方はさまざまです。年代向けのキャリア研修から始める企業もあれば、全社員を対象に相談機会や対話の仕組みを整える企業もあります。現場の管理職や各部門が支援を担う企業、経営戦略や人事制度との接続を進める企業もあります。

この違いを、単に「どの施策を実施しているか」だけで比べると、重要な実態が見えにくくなります。たとえば、同じキャリア研修を実施していても、単発で終わるのか、相談や上司との対話、学習、異動・挑戦の機会へつながるのかでは、その意味は大きく異なります。そこで今回の調査では、施策の有無だけでなく、全社としてどのような方針・仕組み・運用・接続・検証が成立しているかに注目し、調査を進めています。