６．質疑応答

　イベントの最後は、参加者から挙がった質問について、武石先生と日本マンパワ―五十嵐（キャリアコンサルタント養成講座のマーケティング、プログラム開発支援等を担当）の2人で回答していきました。多くの方がご関心を寄せられていた質問を1つとりあげ、ここでご紹介します！

五十嵐（司会）　参加者から、「私の会社では、『何を学べばいいのかわからない』という従業員が多いのですが、人事としては何をしたらいいでしょうか」という質問が寄せられています。このご質問は、私もよく聞くものです。武石先生はどのように考えられますか。

武石先生　先ほど「多様性の発揮・拡張」のところでもお話ししましたが、組織主導で「あれしろ、これしろ」というよりも、従業員本人が学びたいものを学ぶのが一番です。

ですから、人事がメニューを用意して「学んでください」というよりも、学びたいという気持ちを持ってもらうことが重要ではないでしょうか。
従業員から「何を学べばいいですか？」と聞かれて、答えるケースがあるかもしれませんが、基本的には本人に「これを学びたい」という気持ちがないと、学んだことがあまり身につかないように思います。

五十嵐　私からも少し補足させてください。従業員のみなさんは普段なかなか自分のことを考える機会がないと思います。ですから、自分のことを考える場の提供をするだけでも、良いきっかけになると思います。

　キャリアの考え方に「Will-Can-Must」「Want-Can-Must」がありますが、そのうちのWill・Wantの部分を自分自身で探し伸ばしていくことが大切です。それがなかなか見つからない場合は、さまざまな経験を積みながら、自分の興味があることを探していくと良いと思います。

　先ほど、国がキャリアコンサルタントに期待しているというお話がありましたが、企業でのセルフ・キャリアドック制度（定期的にキャリアコンサルティングやキャリア研修を行う仕組み）の導入も増えています。

　キャリアコンサルティングというと、「何か問題がある人が受けるもの」「部下に指導するもの」というイメージをお持ちの方もいるかもしれません。私たちのキャリアコンサルタント養成講座を受け合格した方は、日本キャリア開発協会のCDA：Career Development Adviserの資格も取得できるのですが、Career Development は翻訳するとキャリア開発という意味なんですね。
漫然とアドバイスをするのではなく、その方のwillやwantの方向性を明確にし、自分らしいキャリアを実現できるように支援をしていくのがキャリアコンサルタントの役割です。そのため、学び直しやリスキリングを進めていくうえでも、キャリアコンサルティングは大きな役割を果たせると考えています。

　そして、個々人の描くキャリアや価値観は多様なものです。キャリアコンサルタントはその多様性を受容し、一人ひとりにとって望ましい支援をできる存在だといえます。

　皆さまの中には、ダイバーシティというと、性別、年齢といった表層的なものを思い浮かべ、ダイバーシティ推進は、専門部署で進める施策と思っていた方もいらっしゃるかもしれません。しかし、専門部署以外でも、皆さまご自身の手で、ダイバーシティ推進に取り組み、多様性に富んだ組織作りをしていくことができるのではないかと思います。ダイバーシティやキャリアコンサルタント養成講座の内容に興味がわいてきたという方は、ぜひお気軽に資料等ダウンロードください。