イベントレポート 人的資本経営を実践するリーダーに求められる能力とは（後編）～リーダーの自己認識力の向上は、エンゲージメントが高く、イノベーションが生まれるチームをつくる～

ここで私たちが重要視しているのは、対話型組織開発です。単に議論をするだけではなく、仕事の目的や自分たちの価値観など、共通の目的や意義を見い出すようなテーマで取り組んでいます。具体的な手法としては、１on１ミーティング、各種ワークショップ、オンボーティングなどが挙げられます。

成功循環モデルは、まず関係の質、そして、思考の質→行動の質→結果の質というサイクルです。関係の質を良くして、お互いに尊重したり気軽に相談したりするためには、相手の感情や価値観まで理解できるような対話が求められます。そうした関係性の構築ができる施策を進めています。

本年度は、キャリア支援施策推進、コラボレーション施策強化、働き方改革と脱サイロ推進を重点テーマに設定しています。具体的には、キャリア支援施策推進であれば、社内公募の通年化、キャリア支援E-Learning、キャリア研修、１on１セミナー。コラボレーション施策強化であれば、レゴワークショップ、スクラムトーク（部門間の対話型ワークショップ）、職場アンバサダー企画など。働き方改革と脱サイロ推進であれば、ABWワークショップ（どういう仕事の時にどこでいつ働くかなどをマネジャーとメンバーが語り合う）、人事制度改定などです。

対話型ワークショップの実施後にはアンケートをとっています。その結果を見ると、さまざまな気づきがあるようです。なかでも多いのが、「今、自分が何に困っているか、悩んでいるかを言葉にできていなかった」というものです。「こう働きたい」「こんなキャリアを描きたい」などを言葉にする機会はありますが、「今、私は何に困っているか」「何を不安に感じているか」「どういう時に楽しいと感じるか」などについてはあまり言語化する機会がないのです。しかし、今の自分の状況をわかっていないと、未来に向けての最初の一歩を踏み出すことができません。逆に、今の自分を言語化することができると、未来に向かいやすくなります。私自身、自己認識・自己理解が非常に重要であることが、２年間の取り組みでわかってきました。

(5) SIY＆レゴトライアルとその結果

こうした取り組みの最中に、MiLIの荻野さんを講師とする「サーチ・インサイド・ユアセルフ（SIY）」の研修が開催されましたので、私も受講させていただきました。非常にわかりやすく、自分を感じることができ、自分が大切に思っていることを言語化でき、自分の調子がいい状態にするためにどう環境を整えればいいかなどを把握することができました。自社の社員にもぜひ受けてほしいと思いました。

そこで弊社で実施したのが、SIYとレゴを融合したワークです。「新時代をイキイキと生きる自分のアップグレードを考えるワークショップ～マインドフルネスとレゴシリアスプレイ～」と名づけ、トライアルとして半日実施しました。目的は、会社の変革が進み、自分自身の将来について不安を感じる中、自分の過去・現在・未来を内観し、自己認識力を高めることによって、イキイキと生きる自分のあり方を考えるためです。今の仕事を多面的に見て、自分の価値観と照らし合わせることで、本来の自分と仕事の目的とを重ねていくことができ、ストレス軽減と次の一歩の明確化を実現することを目標としました。

当日は、荻野さん・中村さんによるセミナーと、私がファシリテーターを務めるレゴワークショップで、参加者の言語化を促しました。プログラム概要は次のようになります。

(1) はじめにチェックイン
(2) 自己認識力とは（マインドフルネスワーク）
(3) 自己認識力と各能力（セルフマネジメント／リーダーシップ／キャリア）の関係性
(4) 自分を内観する（レゴワークショップ）
(5) 振り返り
(6) 全体シェア

参加者からは、似かよった気づきと感想が寄せられました。
気づきとしては「自己認識力の大切さ」を挙げる人が多く、たとえば「自己認識力、マインドフルネスが自身をとりまくさまざまなことも基盤になるということ」「自分の感情に気づくことの重要さ」「まずは自分を知ることから、と改めて感じました」などの声が多くありました。
感想としては、「自分が受ける理由であった将来・キャリアのモヤモヤに対して、前にすすめるきっかけになりました」が象徴的かと思います。
今回の経験をもとに、来期も荻野さんたちと一緒に新しい取り組みをしていこうと考えています。